Bei den Management-by-Konzepten handelt es sich um eine umfassende Empfehlung zur Gestaltung von der ganzheitlichen Führungsart.  Wichtig ist, trenne nicht die einzelnen Arten. Oft werden die Konzepte getrennt von Führungskräften übernommen. Das ist falsch. Unternehmen ab ca. 5-7 Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen, brauchen eine differenzierte Sichtweise auf die jeweiligen Aufgabenbereiche. Lass Dich von den „Management“-Begriffen nicht abschrecken. Es geht hierbei um den Sinn. Wo und wer kann Zielorientiert geführt werden,  wer kann welche Kompetenzen übertragen bekommen, wie gehe ich mit Ausnahmesituationen um. 

Objectives (MBO)

Zielvereinbarung

Führen durch Zielvereinbarung, absolute Zielorientierung steht im Vordergrund. Dabei werden aus übergeordneten Unternehmenszielen Bereichs-/Abteilungsziele sowie Mitarbeiterziele deduktiv abgeleitet und jeweils als Handlungsmaxime definiert. Ausrichtung, Inhalte und Koordination der Mitarbeiteraktivitäten treten dagegen in den Hintergrund.

Delelgation (MBD)

Kompetenzen

Managementkonzept, bei dem die Mitarbeiter nicht nur die Aufgaben und Kompetenz übertragen bekommen, sondern die zugehörige Handlungsverantwortung mittragen sollen. Der Vorgesetzte überlässt die Art der Durchführung dem jeweiligen Mitarbeiter und greift grundsätzlich nicht ein. Die Führungskraft behält die Verantwortung für die richtige Stellenbesetzung, die Aufgabenabgrenzung und die Kontrollfunktion.

Exeption (MBE)

Krise

Führung im Ausnahmefall. Ein Ausnahmefall ist z.B. dann gegeben, wenn im Verantwortungsbereich eines Mitarbeiters außergewöhnliche Soll-Ist-Abweichungen auftreten oder die finanzielle Budgetgrenze um einen zuvor definierten Betrag X überschritten wird. In solchen Fällen greift die übergeordnete Managementebene ein und behält abschließende Entscheidungsgewalt.