Die Welt der Personaler wird sich in den nächsten Jahren verändern. Viele Unternehmen werden einen steigenden Druck des Fachkräftemangels verspüren. Letztlich wird die Leistungsfähigkeit dieser Unternehmen und auch öffentlichen Einrichtungen spürbar nachlassen. Probleme sind vorprogrammiert. 

Einer der häufigen Ausreden für den hohen Fachkräftebedarf ist der in Deutschland steigende demografische Wandel. Als Beweis wird dafür ausgeführt, dass mehr Arbeitskräfte in den Ruhestand treten, als Neueinsteiger in das Berufsleben eintreten. Doch dieses Argument ist dünn. Veränderungen in der Organisation, der Produktion oder der digitalen Kommunikation schaffen Vorteile die leistungsfähiger und effizienter sind als die bisherige Organisation des Unternehmens. 

Einige stellen sich schon heute dem Wandel. Diese Unternehmen empfinden, wenn alle Handlungsveränderungen greifen, keinen Fachkräftemangel. Nein, diese Unternehmen müssen sogar auf Wachstum schalten, um die Investitionen in Ihre Mitarbeiter voll ausschöpfen zu können. 

Insbesondere  Unternehmen mit einer langen History und öffentliche Einrichtungen haben mit dem Wandel und dem Effizienzgewinn Probleme. Alte Prozesse und eingefahrene Auslegungen des Rechtssystems blockieren den Wandel. Junge Unternehmen schaffen es oft, mit einem drittel der Arbeitnehmerleistung das gleiche Ergebnis zu erwirtschaften. 

Wie ist das möglich?

Veränderungen des Personal- Managements

Die Sichtweise des  Human Resources (HR)

Heute hat der Personaler noch weitestgehend die „Macht“. Er entscheidet, wer die Stelle bekommt, wo und wie die Mitarbeiter gesucht werden, welche Leistungen vergütet werden. Doch führende Personalbereiche aus Industrie und Handel wissen, das wird sich immer mehr ändern. 

Aktuelle Schätzungen sagen voraus, dass in den nächsten vier bis fünf Jahren der Druck auf den Personaler extrem anwachsen wird. Immer mehr Arbeitskräfte werden sich das Unternehmen, für das sie arbeiten wollen, aussuchen. 

Das einfache Erhöhen der Gehalts-/Lohnwünsche wird dann nicht mehr ausreichen. Noch schlimmer, dieser Weg wirkt sich vernichtend auf die Kostenstruktur eines jeden Unternehmens aus. 

Fehlende Fachkräfte und höhere Kostenstrukturen werden so manches Unternehmen in eine Handlungsunfähigkeit dirigieren und einzig die Reduktion der Tätigkeiten werden die Folge sein. Doch auch die Qualität wird extrem leiden.

Was sollten Unternehmen tun?

Caring Company vs. fluides Unternehmen. 

Die meisten müssen sich zwischen der Methodik: „Caring Company“ oder dem „fluiden Unternehmen“ entscheiden. Wobei die häufigste Art die „Caring Company“ sein wird. Soziale Standards und Leistungen werden dem Mitarbeiter angeboten, die sich für das Lebensumfeld des Mitarbeiters positiv auswirken. Regionaler Wohngeldzuschuss, Unternehmenswohnungen, kostenloses Laden von E-Fahrzeugen oder E-Bikes, vorteilhafte Leasinglösungen, Stadttickets des ÖPNV, kostenlose oder vergünstige Kita-Plätze oder einfacher Standortwechsel und vieles mehr. Dabei spielt die größte Rolle, ein Gleichgewicht der Abhängigkeit zwischen Mitarbeiter und Arbeitgeber, sowohl dem Zugewinn der Lebensqualität für die Mitarbeitenden 

Die Organisation im Unternehmen.

Fachkräfte richtig einsetzen.

Ein sehr weitverbreitetes Problem ist der falsche Einsatz von Fachkräfte. Dies führt oft auch zu einer Überlastung und immer häufiger zu Burn-out oder einfachem abwandern der Fachkräfte zu anderen Unternehmen, manchmal sogar zu einer stressfreieren Tätigkeit. Eine gute Fachkraft ist somit für die komplette Branche verloren gegangen. 

Viele Tätigkeiten sind mit unterstützenden Prozessen und Mitarbeitern, bei  gleichzeitigem Erhalt von Qualität und Einhaltung der Rechtsgrenzen umsetzbar.

Dies ist der weitaus schwieriger zu gestaltende Bereich. Denn die Mehrheit der Fach- und Führungskräfte haben keine Optimierung Ihrer Arbeitsabläufe oder Prozessorganisation im Sinn. Die Angst vor Arbeitsverlust ist erstaunlicherweise gerade in Deutschland sehr hoch. Der hohe Standard, den sich die Arbeitnehmer geschaffen haben, scheinen nach einem Jobverlust nicht wieder erreichbar zu sein. Doch in den wenigsten Fällen kommt es wirklich dazu. Häufiger ist ein Zugewinn die Folge. 

Daher sollten die Veränderungen planvoll und mit Hochdruck umsetzt werden. Auch externe Partner oder einer Zusammenarbeit von gleich gelagerte Firmen/Branchen sind hier förderlich. 

Gemeinsam wird Veränderung einfacher.  

Ausbildungs-Programme

Früh mit der Bindung an Unternehmen beginnen. 

Ein wichtiges Bindeglied ist ein Ausbildungsprogramm mit neuen Leistungen, die dauerhaft den Fachkräftemangel im Unternehmen reduziert. Die Auszubildenden sollten schon früh an das Unternehmen gebunden werden. Dabei sollten alle Stellen in der neuen Organisation berücksichtigt werden. Nicht nur die Fachkräfte.

Suchen dort, wo die Fachkräfte sind!

Richtig suchen. 

Höre auf, mehr Geld in Stellenanzeigen oder Printmedien auszugeben. Wenn der Teich leergefischt ist, bringt eine weitere Angel nichts! Nutze Foren, Werbung oder Veranstaltungen, die den oder die Stelleninhaber an sich ansprechen. Gehe dorthin, wo sich die jeweiligen Fachkräfte vorrangig aufhalten. Dabei solltest Du grenzenlos handeln und denken. 

Fachkräfte suchen selten einen Job, sie haben einen. 

Freizeit, Kultur, Hobby, soziale Medien, aber auch YouTube und andere neue Medienplattformen sind der beste Weg, mehr Aufmerksamkeit zu erhalten.  

Fluide Unternehmen

Mut zur Zusammenarbeit. 

Unternehmen können zukünftig nur mit mehr Anstrengungen mit genügend gutem Personal versorgen. Dafür ist es sinnvoll, sich mit anderen Unternehmen zu verbinden. Wenn Unternehmen nicht direkte Wettbewerber sind, aber z. B. die IT-Fachkräfte gemeinsam und vereinbarten Bedingungen akquirieren und managen, teilen sich den Aufwand und reduzieren das Risiko, Mitarbeiter beispielsweise an den direkten Wettbewerber zu verlieren. Es müssen aber nicht ausschließlich Fachkräfte sein. Auch Aushilfskräfte sind oftmals rar. 

Führungsprozess

So manche Führungskraft argumentiert „Ich habe keine Zeit für Prozesse, ich muss jetzt etwas tun“. Das eine schließt das andere nicht aus! Jeder kann gerne sofort einwirken, wenn es wirklich wichtig ist.

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Führungsstil

Kurt Tsadek Lewin (1870 – 1947) ist einer der einflussreichsten Pioniere der Psychologie. Er beschrieb die Führungsstile als „Entweder-oder-Form“.

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Management by Konzepte

Bei den Management-by-Konzepten handelt es sich um eine umfassende Empfehlung zur Gestaltung von der ganzheitlichen Führungsart.

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135 Jahre beste Qualität

Mercedes-Benz war eins der wichtigsten Unternehmen in Deutschland. Das hat sich geändert. Heute ist es eins der weltweit erfolgreichsten Marken. Öla Kalenius sei Dank. Doch der Dank ist überflüssig. Ein Schwede führte das Unternehmen zum schnellen Geld. Vor 135 Jahren brachte jedoch Daimler & Benz eine Idee zum Erfolg. Diese Geschicht mag kein Garant für die Zukunft zu sein. Doch diese Geschichte über Nacht umzuwerfen, das ist dumm. Öla Kaenius ist nicht der Erfinder, nicht…

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1. April 2025Keine Kommentare


Individuelle und freie Mobilität

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Wolfgang Kubicki spricht Klartext

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Parksiedlung Nord-Ost

Das Drama nimmt einfach kein Ende. 10 Jahre streitet die Stadtverwaltung, die Hofkammer und die Anwohner um das Vorhaben. Nun wird es gebaut, doch der Streit hört nicht aus. Bolay sei Dank. 

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7. Juli 2022Keine Kommentare


Corona-Expertenrat

Anbei die Links zu den Ergebnissen des Expertenrats. Die neutrale Bewertung ist wirklich hilfreich. Keine Vorwürfe, aber nachvollziehbare Informationen, wie wir es besser machen können.

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1. Juli 2022Keine Kommentare


Zeit zu handeln!

Die Bundesregierung muss jetzt Handeln! Die größte Schwäche unserer Regierung (SPD, Grüne und FDP) ist das durchschaubare handeln. Putin droht, wir agieren dagegen. Damit machen wir genau das, was Putin sich vermutlich wünscht. Wir steuern direkt in eine Sackgasse.

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29. Juni 2022Keine Kommentare


Christian Lindner und die Kaufprämie für Elektroautos

Keiner muss sich heute für eine „Antriebsart“ entscheiden. Dies ist eine Scheindebatte. Noch nie hatte die Politik eine Technologie erschaffen. Das tun andere. Wir Nutzer werden das wählen, das komfortabel, sicher und planbar ist. Auch die Debatte, welches Produkt die Umwelt mehr schädigt, ist überflüssig. Alle Mobilitäts-Produkte schädigen mehr oder weniger die Umwelt. Der Gesetzgeber kann eine umweltschonende Materialgewinnung und Produktion verlangen. Das hatte in der Vergangenheit auch etwas gebracht.

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19. Juni 2022Keine Kommentare


Lindners Tankrabatt

Seit Ende März arbeiteten sich die deutschen Medien an Lindners Tankrabatt ab. „Der Tankrabatt ist etwas, das einem Freien Demokraten komplett widersprechen würde und die Öl-Konzerne würden die aktuelle Lage nur ausnutzen.“ In meinem Beitrag auf x-tac media erkläre ich, warum es besser gewesen wäre, auf Lindners damalige Version zu setzen. Aber nein, die SPD und die Grünen intervenierten und brachten gemeinsam mit Christian Lindner diese neue Krücke auf den Weg.

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11. Juni 2022Keine Kommentare


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10. Juni 2022Keine Kommentare


Städteinitiative „Tempo 30“

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26. Mai 20222 Kommentare


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Kevin Kühnert sucht seit Wochen oder Monaten eine Wohnung in Berlin. Er beschwert sich darüber, dass nichts vor Ort verfügbar ist. Komisch, ist es nicht seine Partei, die dauernd „bezahlbaren Wohnraum“ und die  „Wohnungsnot“ bekämpft? Seit Jahren sehen wir, wie um die Ballungszentren herum das Pariser Modell angewandt wird. Das Pariser Modell ist ganz einfach: Wir bauen nicht in der Großstadt selbst, wir bauen um die Großstadt herum. Wir bauen mit Investoren: Hochhäuser, Geschosshäuser, Mehrfamilienhäuser.…

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25. Mai 20223 Kommentare


Kriegstreiber oder Weicheier

In was für einer Welt leben wir. Seit Jahren macht sich unsere Politik immer mehr lächerlich. Politiker glauben, mit Geld ist alles zu richten. Geld ist Macht. Ja, klar. Geld erleichtert vieles. Nun aber drehen viele vollkommen ab.

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21. Mai 20222 Kommentare